如何招募能

栏作家向一位新能源和碳总监提供有关如何利用人力资源部门来招聘未来领导者的建议。</p> 香农·豪德 2013 年 2 月 12 日图像 Sebastian Gauert 通过 Shutterstock 拍摄的工作面试图片 [编者注：《亲爱的香农》是为可持续发展专业人士和想成为专业人士的职业建议专栏。如果您对 Shannon 有疑问，请通送给她。请在下面的评论部分告诉我们您对该专栏的看法。] 亲爱的香农，我是一家大型电信公司的新任能源和碳总监，拥有相当庞大的团队结构，每年的能源预算约为 5000 万美元。我知道目前就业市场竞争激烈，但我仍然很难招募到能源职位的顶尖人才。部分挑战是需要与我们的人力资源部门进行协调。

您能否建议我如何构建工具和流程来帮助人力资源部门帮助我招募和聘用能源领域的崭露头角的领导者？ — 桑德拉，伦敦嗨桑德拉，您拥有可观的预算，因此很明显您已经获得了董事会的支持和成熟的能源计划来推动。您与内部业务合作伙伴的关系对于您作为公司领导者的成功至关重要 - 您必须提供的最重要的资产是您的员工。尽管被视为“管理费用”，但人力资源部门拥有很大的权力，因为他们是寻找、培养和留住电子邮件营销列表顶尖人才的把关人。您在与人力资源部门建立协作和风度翩翩的关系方面的投资将为您带来好处，这远远超出了能源领域招聘新领导者的范围。然而，为了真正有效，我需要强调，这将需要您和您的团队投入大量时间和资源。下面我概述了五个步骤，将帮助您最大限度地提高长期招聘成功率。 1.寻求与HR的协同作用与任何可持续发展战略或旅程一样，影响力和谈判能力是高级领导力的关键技能。

您需要创造时间与人力资源部门（包括人力资源领导层和人力资源团队）建立长期关系。首先，在办公室外面吃午餐或喝咖啡，了解人力资源总监或团队成员的个人性格如何。首先把他或她变成你的冠军，你的朋友。然后召开一小时的互动计划会议，规划并集思广益在招聘顶尖人才的过程中对人力资源部门来说什么是重要的。对于许多人力资源人员来说，您是他们正在努力满足需求的（内部）客户，他们很可能同时承受着来自其他部门的许多问题的压力。他们可能会惊讶于你关心他们的优先事项（发布工作、翻阅成堆的简历、安排面试），而这种额外的关注和关心可以让你在他们竞争的优先事项中作为“首选客户”获得竞争优势。接下来，帮助他们了解您在招聘过程中的前五名驱动因素或需求，并清楚地传达您希望人力资源部门与您一起积极交付，而不是为您交付。通过每隔几周保持联系和沟通来保持这种随意、清晰的对话。

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